PMII Magetan Lantik Komisariat Salman Al Farisy Dan Seminar Leadership Bersama Syifa’ul anam

Jawa Timur, Minggu, 3 Oktober 2021 bertempat di Aula Kampus STAI Ma’arif Magetan, puluhan mahasiswa menghadiri acara Pelantikan Pengurus Komisariat Salman Al Farisy PMII (Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia) Cabang Magetan Masa Khidmat 2021 – 2022.

Dalam kegiatan yang tersebut juga juga digelar Seminar Leadership dengan tema “Membentuk Kepemimpinan Yang Tangkas Dalam Perspektif Good Organitation Di Era Milenial” yang disampaikan oleh Syifa’ul Anam, S. PdI selaku mantan Ketua Umum PC PMII Magetan pereode 2006 – 2009.

PEMIMPIN DALAM PERSPEKTFI TEORI ILMIYAH BAIK FORMAL MAUPUN INFORMAL

1. Pemimpin formal : Orang yang secara resmi diangkat dalam jabatan kepemimpinan, diatur dalam organisasi secara hierarki dan tergambar dalam suatu bagan yang tergantung dalam tiap-tiap kantor. Pemimpin ini sering dikenal dengan sebutan “kepala
2. Pemimpin informal : Seorang yang karena latar belakang pribadi yang kuat mewarnai dirinya. memiliki kualitas subyektif atau obyektif yang memungkinkannya tampil dalam kedudukan di luar struktur organisasi resmi namun ia dapat mempengaruhi kelakuan dan tindakan suatu kelompok masyarakat, baik dalam arti positif maupun negatif. Dalam Islam pemimpin informal adalah Ulama, Ustadz ,Kyai, atau tokoh masyarakat.

Pengertian Pemimpin Dan Kepemimpinan
Pemimpin atau leader ; ialah orang yang memimpin atau seseorang yang mempergunakan wewenang dan mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian pekerjaannya dalam mencapai tujuan organisasi.

Kepemimpinan adalah kata benda dari pemimpin. Kepemimpinan mempunyai beberapa pengertian, di antaranya :
a) Cara seorang pemimpin mempengaruhi prilaku bawahannya agar mau bekerjasama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi.
b) Seni untuk mempengaruhi tingkah laku manusia, kemampuan untuk membimbing orang-orang yang ada di sekelilingnya.
c) Seni untuk mengkoordinasikan dan memberi motivasi kepada individu dan kelompok guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

FUNGSI – FUNGSI PIMPINAN DI DALAM MANAGEMEN ORGANISASI
Fungsi manager dalam managemen secara menyeluruh :

1. Planing atau perencanaan Merencanakan kegiatan yang hendak dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
2. Pengorganisasian: Menyusun, menentukan, menetapkan, jenis tugas dan kewajiban setiap fungsi.
3. Staffing atau penyusunan staf : Penyusunan dan penetapan serta pengembangan meliputi kegiatan mulai perekrutan, usaha memanfaatkan, mengembangkan sampai mendayaguna secara maksimal.
4. Directing atau pengarahan: Memberikan komando, mengerakkan dengan memberi perintah, juga memberikan kepemimpinan kepada bawahan supaya dapat melaksanakan tugas secara efektif dan efisien.
5. Coordinating atau pengkoordinasian: Yaitu mengkoordinir seluruh pekerjaan diantara pekerjaan yang satu dengan yang lain merupakan totalitas.
6. Controlling atau pengawasan: Usaha untuk memberikan penilaian, koreksi, evaluasi atas semua kegiatan dan secara terus – menerus melakukan monitoring baik pekerjaan yang sedang dilakukan ataupun pekerjaan yang sudah dilakukan.

SIFAT-SIFAT PEMIMPIN YANG BAIK DAN IDEAL

1. Memiliki kondisi fisik yang sesuai dengan tugasnya. Tugas kepemimpinan tertentu menuntut sifat kesehatan tertentu pula.
2. Berpengetahuan luas. Berpengetahuan luas tidak selalu diidentikan dengan berpendidikan tinggi. Ada sekelompok orang yang meskipun pendidikannya tinggi tetapi pandangannya masih sempit, yaitu tidak terbatas pada bidang keahliannya saja.
3. Mempunyai keyakinan bahwa organisasi akan berhasil mencapai lujuan yang telah ditentukan berkat kepemimpinannya. Kepercayaan pada diri sendiri merupakan modal yang sangat besar dan penting artinya bagi pemimpin.
4. Memiliki stamina (.daya kerja) dan etos kerja yang tuntas.
5. Gemar dan cepat mengambil keputusan. Karena tugas terpenting dan seorang pemimpin adalah untuk mengambil keputusan yang harus dilaksanakan oleh orang lain, maka ia harus mempunyai keberanian mengambil keputusan dengan cepat, terutama dalam keadaan darurat yang tidak dapat menunggu.
6. Obyektif dalam arti dapat menguasai emosi dan lebih banyak mempergunakan rasio.
7. Adil dalam memperlakukan bawahan.
8. Menguasai prinsip-prinsip human relation. Karena human relation adaiah inti kepemimpinan, maka seorang pemimpin yang baik harus dapat memusatkan perhatian, tindakan dan kebijaksanaannya kepada pembinaan kerja tim yang intim dan harmonis.
9. Menguasai teknik-teknik berkomunikasi. Berkomunikasi dengan pihak lain dan bawahan. sesama atasan dan pihak luar baik lisan maupun tulisan sangat penting karena melalui saluran-saluran komunikasilah instuksi, nasehat, saran, ide dan lain-lain disampaikan.
10. Dapat dan mampu bertindak sebagai penasihat, guru dan kepala terhadap bawahannya tergantung atas situasi dan masalah yang dibadapi.

TIMBULNYA PEMIMPIN YANG BAIK

1. Pengaruh Genetis ; Para penganut teori ini mengetengahkan pendapat yang mengatakan bahwa seorang pemimpin akan menjadi pemimpin karena ia telah dilahirkan dengan bakat-bakat kepemimpinan.
2. Pengaruh Sosial : Pemimpin itu dibentuk dan ditempa (leaders are made) oleh lingkungan, pendidikan, pengalaman,
3. Pengaruh Ekologis : Bersumber dari bakat-bakat kepemimpinan, bakat-bakat itu kemudian dikembangkan melalui pendidikan yang teratur dan pengalaman-pengalaman yang memungkinkannya untuk mengembangkan lebih lanjut bakat-bakat yang telah dimiliki itu.

PEMIMPIN SEPERTI APA KAMU SEKARANG?
INILAH TIPE-TIPE PEMIMPIN

1. Tipe Otokratis
– Menganggap organisasi sebagai milik pribadi.
– Mengidentikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi.
– Menganggap bawahan sebagai alat semata-mata.
– Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat.
– Terlalu bergantung kepada kekuasaan formalnya.
– Dalam tindakan penggerakannya sering mempergunakan unsur paksaan dan punitif (bersifat menghukum)

2. Tipe Militeristis
– Sering mempergunakan sistem perintah dalam menggerakkan bawahannya
– Senang bergantung pada pangkat dan jabatan dalam menggerakkan bawahannya.
– Senang kepada formalitas yang beriebih-lebihan.
– Menuntut disiplin yang tinggi dan kaku dari bawahan.
– Sukar menerima kritikan dari bawahan.
– Menggemari upacara-upacara untuk berbagai acara dan keadaan.

3. Tipe Paternalistis
– Menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak dewasa.
– Bersikap terlalu melindungi.
– Jarang memberikan kesempatan kepada anggota lain untuk mengambil keputusan dan inisiatif.
– Jarang nemberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengembangkan daya kreasi dan fantasinya.
– Sering bersikap maha tahu.

4. Tipe Kharismatis
Pemimpin yang mempunyai daya tarik yang amat besar dan umumnya mempunyai pengikut yang jumlahnya sangat besar, Karena kurangnya pengetahuan tentang sebab musabab seorang menjadi pemimpin yang kharismatis, maka sering dikatakan bahwa pemimpin yang demikian diberkahi dengan kekuatan gaib (supernatural powers).

5. Tipe Demokratis
– Berusaha mensinkronisasikan kepentingan dan tujuan organisasi dengan kepentingan dan tujuan pribadi dari para bawahannya.
– Senang menerima saran, pendapat bahkan kritik dari bawahannya.
– Mengutamakan kerjasama dan kerja tim dalam usaha mencapai tujuan.
– Selalu berusaha untuk menjadikan bawahannya lebih sukses daripadanya.
– Berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadinya sebagai pemimpin.
– Para bawahannya dilibatkan secara aktif dalam menentukan nasib sendiri melalui peran sertanya dalam proses pengambilan keputusan.

MATERI DIKLAT KEPEMIMPINAN Oleh : SIFAUL ANAM

Materi Singkat Disampaikan Dalam Diklat Dasar

Organisasi Dan Kepemimpinan Pelantikan Kepengurusan Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia Komisariat Al Farisy Cabang Magetan

 

Sifaul Anam, S. PdI Ketua Ormas Orang Indonesia Bersatu
Nama : Sifa’ul Anam, S.PdI

Kelahiran: Ngawi, 09 Oktober 1982

Alamat : Kambingan, Desa Kuwonharjo, Kec. Takeran Kab. Magetan, Jatim

Istri : Retno Wulandari, S.Ap

Anak :

Luthfi Ihza Fuad Multazam
Keumala Hayati Fuad Multazam
Tifani Azzahro Artiani
Hidar Oi Fuad Multazam
Mearindo Asyam Fuad Multazam
Telepon : 081 335 298 928 – 081 667 4005

Riwayat Pendidikan Formal

Tahun 1995, Tamat SDN 2 Keras Kulon, Geneng, Ngawi

Tahun 1998, Tamat MTs Al Muttaqien, PSM Magetan

Tahun 2001, Tamat MA Ma’arif, Karangrejo, Magetan

Tahun 2003, Tamat D2, STAI Miftahul ‘ula, Nganjuk

Tahun 2008, Tamat S1, STAI Ma’arif, Magetan

Riwayat Pendidikan Non Formal

Tahun 1995, PP Roudlotul Qur’an, Dungus, Madiun

Tahun 1998, PPSM Takeran, Magetan

Tahun 2001, PP Pedang Songo, Panekan, Magetan

Riwayat Organisasi Dan Perkumpulan
2003 – 2008 Ketua BPK OI Kabupaten Magetan
2006 – 2009 Ketua PC PMII Magetan
2008 – 2011 Ketua BPW OI Propinsi Jawa Timur
2009 – 2011 Kord.Bid Penyuluhan Bantuan Hukum LPBH NU
2010 ­– Sekarang Koordinator Lembaga BAMPRAM
2010 – 2013 Wartawan Infopolda Jatim
2011 – Sekarang Ketua Ormas Orang Indoneisia Bersatu
2017 – Sekarang Relawan Kemanusiaan TIDAR ERME

Riwayat Pekerjaan
2003 – 2014 Biro dan Wartawan Tabloid Benar
2014 – Sekarang Pimpinan Redaksi Media Online “Mearindo”
2016 – Sekarang Direktur Utama PT. Mea Rindo Nusantara